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土工膜企業(yè)發(fā)展需要注意什么

發(fā)布時間：2016-05-02 文章來源：鼎昌土工材料

• 　　一個企業(yè)的發(fā)展所需要的是什么
  ？對于這個問題
  ，不同的人可能會有不同的理解
  ，但是其實無論你得理解是什么
  ，它都是萬變不離其宗

  ，今天小編要和大家分享的土工膜生產(chǎn)企業(yè)想要發(fā)展所需要關注的問題。俗話說：“攘外必先安內(nèi)

  ，”一個企業(yè)的發(fā)展主要分為外部的發(fā)展和內(nèi)部的發(fā)展

  ，要想開展外部的建設，我們首先要把握的肯定是企業(yè)的內(nèi)部

  ，目前市場上土工材料的銷售企業(yè)主要有兩種

  ，一種企業(yè)是自己生產(chǎn)產(chǎn)品，自己銷售產(chǎn)品

  ，另一種企業(yè)只負責其中的一個方面

  ，有可能是產(chǎn)品的生產(chǎn)，也可能是產(chǎn)品的銷售

  ，無論企業(yè)從事的是哪種類型的事務

  ，企業(yè)首先都必須要建立完整的體系，就比如說在銷售的過程中

  ，我們需要從它的導購一直關注到它的售后

  ，建立完善的管理體系是提高服務的前提，如果說企業(yè)的管理沒有落實到實處

  ，那么消費者在購買出現(xiàn)問題以后就無人問津

  ，這樣只會讓消費者失去對你的信任，大家就不會購買你得產(chǎn)品

  。就比如說同樣的兩個產(chǎn)品銷售企業(yè)

  ，一個企業(yè)為客戶提供購買以后完成的一條龍服務，提供產(chǎn)品的運輸和問題的解決

  ，而另一個企業(yè)只進行產(chǎn)品的銷售

  ，對于產(chǎn)品的運輸問題全部交給客戶自己，如果是你

  ，你會選擇哪個企業(yè)

  ？
  　　所以建設好企業(yè)的管理體系和服務體系是很重要的，企業(yè)大部分都會自覺地考慮消費者的需求

  ，但是有部分的企業(yè)對于員工的管理制度是松散的

  ，雖然說員工拿著企業(yè)的工資，為企業(yè)服務

  ，員工的轉軸就是工作

  ，要謀取企業(yè)的整體發(fā)展必須要落實到員工的身上

  ，讓員工對自己的工作充滿熱情，他們就能夠在工作的過程中發(fā)揮自身的主觀能動性

  ，不要小看調動員工積極性的重要性

  ，眾人拾柴火焰高，只要把每個人的力量都發(fā)揮出來

  ，那么企業(yè)的發(fā)展一定是前途無量的

  。外部的發(fā)展主要是從土工膜等行業(yè)整體發(fā)展來講述，一個企業(yè)要做大做強就必須要擴大規(guī)模

  ，從生產(chǎn)的角度來說

  ，企業(yè)要自覺地引進先進的設備，提高企業(yè)的生產(chǎn)技術

  ，如果說企業(yè)是專門從事生產(chǎn)的

  ，企業(yè)就必須要建立一個研究的團隊，開發(fā)新的產(chǎn)品

  ，這為進一步占據(jù)市場的份額提供了極大的推動力

  。
  　　生產(chǎn)效率決定了一個土工膜生產(chǎn)企業(yè)是否具有市場優(yōu)勢，不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)效率是每個企業(yè)的追求

  ，擴大企業(yè)的規(guī)?div id="d48novz" class="flower left">

  ？梢圆捎脙煞N方式，一種方式是采用合作的方式

  ，強強聯(lián)合是現(xiàn)在發(fā)展的一個不錯的選擇

  ，兩個優(yōu)秀的企業(yè)互相分享技術，提高企業(yè)的總體實力

  ，除此以外

  ，如果說企業(yè)的能力足夠強，那么企業(yè)可以選擇通過吞并其他小型企業(yè)的方式來擴大自己的規(guī)模

  ，這種方式需要企業(yè)具備一定的實力

  ，如果說實力不足的時候建議廣大的企業(yè)不要隨便做這種嘗試。